Combien coûte vraiment un projet Odoo au Maroc ?

Oui, à condition de commencer par les processus prioritaires. CRM, ventes, facturation et stock peuvent être déployés progressivement, sans immobiliser vos équipes pendant six mois. C'est d'ailleurs comme ça qu'on démarre la majorité de nos projets.

Parce qu'une partie du travail a réellement changé de coût. Nous générons le paramétrage des modules, le mapping des données à reprendre et les supports de formation avec nos propres outils IA : ce qui prenait des jours prend désormais quelques heures. Ce gain va dans votre devis, pas dans notre marge. En revanche, ce que l'IA n'accélère pas — les réunions de cadrage, la gestion de projet, l'accompagnement au démarrage — reste facturé au prix plein. C'est pour cette raison que l'estimateur applique la remise sur le paramétrage et la reprise de données, et non sur le total. Décochez l'option pour comparer avec le budget d'une implémentation classique.

Elles sont facturées séparément, directement par Odoo — et c'est volontaire. L'offre Custom est à 10 $ par utilisateur et par mois, soit environ 1 200 MAD par utilisateur et par an. Le devis Boostoo distingue clairement licences et services, sans marge cachée de notre côté. L'estimateur plus haut vous donne les deux lignes.

Oui. La charge dépend du volume, de la qualité des fichiers et de l'historique à conserver. Nous validons systématiquement un échantillon avant de lancer la migration complète — ça évite les mauvaises surprises à mi-parcours.

Un périmètre simple peut démarrer en quatre semaines. Un projet plus large se déploie généralement par phases sur plusieurs semaines, avec une mise en production progressive plutôt qu'un big bang.

Une session de 30 minutes suffit pour identifier les modules concernés, le nombre d'utilisateurs, les données à reprendre et les principales zones de risque. Vous repartez avec une fourchette, pas avec une plaquette commerciale.

On le documente et on le chiffre avant de l'engager. Un changement de périmètre non tracé est la première cause de dérive budgétaire sur un projet ERP — chez nous, rien ne part en production sans validation écrite de votre côté.